こんにちは。
50人の会社から、社会にちょっと良いインパクトを残したい、藤井です。
戦国時代の逸話に、北条氏康と氏政の「汁かけ飯」の話がある。
ある日、息子の氏政が食事をしていた。
ご飯に汁をかけたが、足りずにもう一度つぎ足した。
それを見た父の氏康は、深くため息をついたという。
「毎日食べている飯なのに、必要な汁の量が一度で見極められないとは」
氏康は、息子の見通しの甘さに北条家の未来を憂いた。
一見、厳しい親の小言のようにも思える。
この「見極める力」は、現代の私たちにとっても耳が痛い話ではないだろうか。
この感覚は、ビジネスにおける目標達成のプロセスによく似ている。
ビジネスパーソンなら誰しも、目標を持っているはずだ。
短期的、あるいは中長期的なものまで様々だろう。
その目標に向かうとき、アプローチは人それぞれでいい。
じっくり準備をしてから動くやり方。
あるいは、走りながら改善していくやり方。 どちらのやり方であっても、間違いではない。
しかし、決定的に重要なのは「ただしく計測」することだ。
特に、動き出した直後の初速を見極める必要がある。
現代のビジネスパーソンが陥りがちな罠がある。
それは、目標までの「距離」と、自分の「スピード」を計っていないことだ。
マネジメントの現場で、こんな光景をよく目にする。
「今、これだけ頑張っています」
「こんなにたくさんのタスクを実行しています」
行動していることや、今の自分の頑張り自体をアピールしてしまうのだ。
しかし、大切なのは実態である。
今のスピードのまま、残された時間を進んだらどこに辿り着くか。 その予測と、本当の目標との間にどれだけの差分があるだろうか。
勘が良い人は、仮説の段階でこの予測をしている。
そもそも自分のスピードや残りの時間を認識していないのは、かなり危うい。
今の延長線上で、目的地に到達できるかどうかが分からないからだ。
もし目標との間に大きな乖離があるなら、うだうだしている場合ではない。
今と同じことを続けていても、未来は変わらない。これは事実。
すぐに定量的に状況を把握し、次の一手を打つ必要がある。
大切なのは、目標につながる行動へ時間配分をガラリと変えることだ。
汁の量を一度で見極めるように。
私たちは、常に現在地と目的地を正しく把握し続ける必要がある。
目標に向けて、残された時間を使い切ること。
そのために、今のスピードと距離から目を背けてはいけない。
一歩立ち止まって、数字を見つめ直してみる。
それだけで、明日からの時間の使い方が変わるはずだ。
目標達成には、準備と改善、そして距離とスピードの掛け算が欠かせない。
日々、アップデート。
自分の歩幅で、進んでいこう。
クリエイティブホープ 藤井